犯其至難圖其至遠 實(shí)干開(kāi)創(chuàng )美好未來(lái)

——八分公司南辛莊片區棚戶(hù)區改造安置房項目

耿顯勇項目經(jīng)理部

南辛莊片區棚戶(hù)區改造安置房建設項目地塊——東區（EPC）工程位于濟南市槐蔭區，總建筑面積 61132.82 平方米。2022 年，在集團和公司領(lǐng)導的正確指引下，面對新冠肺炎疫情、勞動(dòng)力及材料價(jià)格大幅上漲、外部條件滯后等種種困難，項目部統一思想，主動(dòng)與相關(guān)單位溝通，千方百計化解各種問(wèn)題，平穩局面，確保了工作有序開(kāi)展。同時(shí)項目部通過(guò)談判協(xié)商、研究施工合同，合理地規避了風(fēng)險，有效地推進(jìn)了后續的正常施工生產(chǎn)，順利實(shí)現了年度安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量把控、科技創(chuàng )新等各項既定目標。

一、夯實(shí)建設基礎，持續提升項目形象

在項目經(jīng)理耿顯勇的帶領(lǐng)下，項目部堅持“建精品工程，創(chuàng )名牌企業(yè)”的市場(chǎng)目標，對項目質(zhì)量、安全進(jìn)行科學(xué)有效的控制和管理。加強安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理標準化建設，通過(guò)細化落實(shí)安全月、質(zhì)量月活動(dòng)，全面推行工藝卡制度、標準班組建設、綠色施工理念，實(shí)行全員、全面、全過(guò)程控制管理，連續兩年通過(guò)專(zhuān)家貫標外審，取得較好效果。2022 年，項目順利通過(guò)“濟南市安全好工地”的主體階段驗收和“山東省綠色科技示范工程”的中期驗收；在揚塵治理方面受到濟南市住房和城鄉建設局通報表?yè)P，耿顯勇作為項目負責人接受了電視臺采訪(fǎng)，充分展現了企業(yè)形象。

二、創(chuàng )新施工技術(shù)，促進(jìn)項目高質(zhì)量發(fā)展

科技創(chuàng )新是企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力的有力保障，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰略支撐。項目始終堅持把創(chuàng )新作為提高施工質(zhì)量、引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，組織管理人員開(kāi)展技術(shù)管理創(chuàng )新活動(dòng)，先后獲國家級、省部級、市級科技成果 18項。在施工基礎階段，面對緊鄰高層建筑群、地下水位高、地質(zhì)條件復雜等困難，項目積極推廣新技術(shù)的應用，在省內住宅工程中首次采用了雙輪銑施工工藝，有效地解決了復雜環(huán)境下高層建筑深基坑支護施工難題，創(chuàng )造了較大的經(jīng)濟效益。在主體及裝飾階段，項目充分發(fā)揮 EPC 項目的設計主導權，應用花籃式懸挑腳手架、SCS 防護系統等新技術(shù)，切實(shí)縮減費用，累計節約成本 400 余萬(wàn)元，真正實(shí)現了科技成果的轉化。

三、落實(shí)商務(wù)管理，不斷提升項目創(chuàng )效能力

項目部通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習等方式，著(zhù)力促進(jìn)各項商務(wù)成本管控措施落地見(jiàn)效。針對施工中的困難點(diǎn)、成本管控等問(wèn)題，定期召開(kāi)會(huì )議探討研究，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化、材料利舊、原材料把控等方式，進(jìn)一步節約生產(chǎn)成本，同時(shí)使全員形成了“人人都是成本管理者、人人都是利潤創(chuàng )造者”的共識，推動(dòng)形成共謀商務(wù)的積極氛圍。

四、加強人才培養，持續提高項目戰斗力

項目始終堅持在關(guān)鍵崗位上歷練新人，依據個(gè)人特點(diǎn)和優(yōu)勢上培訓新人，確保人盡其才，激發(fā)潛能，逐步培養出了一批優(yōu)秀的青年人才，向公司回輸新鮮血液，為項目高效施工、集團公司良好發(fā)展作出了重要貢獻。

成績(jì)僅僅代表過(guò)去，未來(lái)依然任重道遠。項目部將繼續秉持“犯其至難而圖其至遠”的實(shí)干精神，持之以恒打“硬仗”啃“硬骨”，向著(zhù)更高、更遠的目標邁進(jìn)，為集團和公司實(shí)現 2023 年各項任務(wù)目標不懈奮斗！