黨旗引領(lǐng) 奮戰一線(xiàn)

——二直屬公司 濟南新舊動(dòng)能轉換先行區大橋片區安置西區三期第一批次劉勇項目經(jīng)理部

項目工程總承包（EPC）一標段工程位于濟南市起步區大橋街道省道 101 以西，國道 308 以北，用地面積 4.78 公頃，總建筑面積 16.21 萬(wàn) m²。本項目為集團在起步區首個(gè)大體量項目，本著(zhù)立足起步區建筑市場(chǎng)，創(chuàng )建集團市場(chǎng)影響力的目標，項目部在各項建設工作中嚴格按照高起點(diǎn)、高標準要求進(jìn)行。

傳承紅色精神 凝聚實(shí)干力量

項目部在企業(yè)運營(yíng)中具有重要的地位和作用，是施工一線(xiàn)的指揮中樞、經(jīng)濟效益的源頭、企業(yè)形象的窗口、人才鍛煉成長(cháng)的熔爐。項目部通過(guò)建立健全以項目班子成員、黨員、員工骨干為主的思想政治工作體系，傳承紅色精神，堅持把黨建工作與生產(chǎn)工作緊密結合。

一是對黨員進(jìn)行黨章教育，教育黨員牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，強化黨員在工作中盡職盡責、勇于擔當的意識，成為項目部施工生產(chǎn)中的中流砥柱。二是抓好黨員及骨干人員先進(jìn)性教育，切實(shí)提高管理隊伍的素質(zhì)，組織和發(fā)動(dòng)黨員及骨干在項目的各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用，用榜樣鼓舞士氣，贏(yíng)得信任，增強凝聚力和戰斗力。三是積極創(chuàng )造條件加大對員工的培訓力度，提高其綜合業(yè)務(wù)技能，針對各員工的素質(zhì)和行業(yè)崗位特點(diǎn)，開(kāi)展以崗位學(xué)習、崗位練兵、崗位比武、崗位成才為主要內容的比、學(xué)、趕、幫、超等活動(dòng)，在員工中形成鉆研技術(shù)、爭做貢獻的氛圍，努力把員工學(xué)習實(shí)用技術(shù)和施工生產(chǎn)任務(wù)結合起來(lái)，使員工在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)工作能力和綜合素質(zhì)，成為生產(chǎn)、技術(shù)及業(yè)務(wù)能手，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。在鮮艷黨旗的指引下，項目部牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，亮崗位、亮人員、亮承諾，營(yíng)造出濃厚的創(chuàng )建共產(chǎn)黨員模范崗氛圍，凝聚起貫徹落實(shí)黨的二十大精神的實(shí)干力量。

講求工程實(shí)效 爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)

結合集團公司站穩起步區市場(chǎng)戰略目標，項目部通過(guò)頭腦風(fēng)暴、施工策劃等措施，制定了“山東省優(yōu)質(zhì)結構杯”“山東省建筑施工安全文明示范工地”的目標，并相應地采用了鋁合金模板、型鋼加固體系、盤(pán)扣式支模腳手架等施工工藝。

項目部管理人員始終秉承保證工期計劃且不降低施工質(zhì)量的原則，堅守崗位職責、精心管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)，項目部本著(zhù)“安全第一、預防為主”的方針，堅持對現場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工采取規范化、標準化管理。

本項目為 EPC 項目，項目辦公區施工區域所有綠化樹(shù)木、苗木均為本項目小區內規劃種植樹(shù)木，按花園式工地要求建設項目院區，為實(shí)現綠色施工目標，項目部采用預制混凝土路面、太陽(yáng)能路燈、空氣能熱水器等節能措施，在保證綠色施工的同時(shí)實(shí)現了一定的經(jīng)濟利益。

項目現已通過(guò)“濟南市安全文明工地”的驗收及“2022年度省優(yōu)質(zhì)結構杯”評選，在起步區各推薦項目中評分第一。

著(zhù)力乘勢而上 再攀事業(yè)高峰

在項目部每一位員工的不懈努力下，企業(yè)呈現出生產(chǎn)大干快上、經(jīng)營(yíng)多點(diǎn)開(kāi)花的良好局面，科技、質(zhì)量、安全三項工作穩步有序推進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展的步伐堅定而有力。在管理工程的過(guò)程中，項目部重點(diǎn)加強施工質(zhì)量、安全管理工作，對施工工程的重要部分編制出詳細的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，落實(shí)到施工班組，杜絕質(zhì)量、安全事故。加強現場(chǎng)指揮和領(lǐng)導，組織充分的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案，采取兩條路線(xiàn)齊頭并進(jìn)、交叉作業(yè)的施工調度方案和施工設備機具提高工程質(zhì)量和施工工效。加強同業(yè)主、監理、設計院等單位的聯(lián)系，根據業(yè)主及監理要求，結合設備、材料到貨情況、現場(chǎng)條件編制切實(shí)可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，對配套的資源調配計劃積極進(jìn)行調整。分階段編制項目進(jìn)度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應的設備、材料需求計劃，嚴格執行計劃要求，保證施工的連續性和可靠性。積極推廣和應用新材料、新設備、新工藝、新技術(shù)，科學(xué)地組織施工，合理安排各工序，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè)，加快工程進(jìn)度。

在項目部積極貫徹集團方針、落實(shí)集團制度的努力下，項目獲得集團內外一致好評，多項榮譽(yù)與成績(jì)的取得也為集團再添新功。紅色江山、永不褪色；紅色旗幟，世代發(fā)揚！

今天，山東建工已蓄勢待發(fā)；明天，山東建工必將榮耀登峰！