全力以赴保生產(chǎn) 攻堅克難謀發(fā)展

——九分公司 山東文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院留學(xué)生公寓樓 1-7# 樓尹承國項目經(jīng)理部

山東文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院留學(xué)生公寓樓 1-7#樓項目位于青島萊西市，總建筑面積 7.84 萬(wàn)平 方 米， 造 價(jià) 約 2.5 億，1#-4# 地 上 11 層、5#-7# 地上 12 層，共計七個(gè)單體及相應配套。項目部克服了去年新冠肺炎疫情防控的巨大壓力，充分發(fā)揚“艱苦奮斗，努力拼搏，講求實(shí)效，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，堅決守住安全生產(chǎn)各類(lèi)底線(xiàn)，堅持穩中加固、穩中有進(jìn)、做到穩中向好，扎實(shí)推進(jìn)各項施工進(jìn)度，確保工程建設高標準、高質(zhì)量。項目從一紙藍圖到如期交付僅用時(shí) 6 個(gè)月，向甲方交出了一份完美答卷，也擦亮了“山東建工”的金字招牌。

全力以赴、攻堅克難，確保節點(diǎn)任務(wù)順利完成

2022 年 3 月 4 日，項目部剛剛進(jìn)場(chǎng)就被突如其來(lái)的新冠肺炎疫情按下了“暫停鍵”。為了盡快復工復產(chǎn)，項目部積極與疫情防控部門(mén)溝通，加強自身防控保障措施，開(kāi)辟綠色采購通道，解決了用工及原材料供應不及時(shí)的問(wèn)題。全面復工后，由于項目圖紙未進(jìn)行會(huì )審導致施工中途圖紙變更，圖紙問(wèn)題一度成為影響施工進(jìn)度的重大難題。為確保施工進(jìn)度，搶抓被疫情耽誤的工期，一方面項目技術(shù)經(jīng)理主動(dòng)出擊，積極與設計院、甲方進(jìn)行多次溝通，順利協(xié)調解決圖紙問(wèn)題；另一方面重新購置模板等材料進(jìn)行二次配模，盡可能地減少因圖紙問(wèn)題影響的工期。最終該項目主體工程進(jìn)度得到有序穩步推進(jìn)，由正負零至封頂僅用了 47 天。這一里程碑式節點(diǎn)的順利完成得到了萊西市政府相關(guān)部門(mén)和山東文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院的高度評價(jià)，也受到了多家外部媒體的廣泛報道，進(jìn)一步提高了企業(yè)的知名度與美譽(yù)度。

超前謀劃、科學(xué)研判，確保工程如期交付

該項目主要結構類(lèi)型為框架結構，消防水池為剪力墻 + 框架結構，基礎形式主要為筏板+上柱墩，配套為獨立基礎。作為青島市的教育重點(diǎn)工程，該項目具有單體多、工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)。為了優(yōu)化工序、節省工期，順利推進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度，項目部一遍遍梳理工期計劃，每周組織召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，超前謀劃、科學(xué)研判，提前為下一步工序做好充分準備，提高生產(chǎn)組織效率。經(jīng)過(guò)科學(xué)策劃和高效組織，山東文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院留學(xué)生公寓樓 1-7# 樓于8 月底如期交付，深刻踐行了“至誠至信，完美服務(wù)，百分之百讓用戶(hù)滿(mǎn)意”的服務(wù)承諾。

精細分工、狠抓管理，確保項目管理質(zhì)效穩步提升

本著(zhù)“建精品工程，創(chuàng )名牌企業(yè)”的市場(chǎng)目標，項目部以不斷提升工程施工質(zhì)量管理水平為目標，建立以項目經(jīng)理為首，自上而下責任層層壓實(shí)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，精細分工、狠抓落實(shí)。施工過(guò)程中，項目部一手抓施工現場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程控制，充分把握“優(yōu)秀隊伍，優(yōu)質(zhì)材料，先進(jìn)做法，科學(xué)組織，嚴格措施”五個(gè)關(guān)鍵要素，充分利用綜合信息管理平臺、資料管理云平臺的功能模塊和管理流程，推進(jìn)信息的共享和關(guān)聯(lián)；一手抓施工質(zhì)量記錄規范化管理，對鋼筋機械連接、支模架搭設、外腳手架搭設等關(guān)鍵工序實(shí)行重點(diǎn)監控，以高質(zhì)量的管理水平保障確保項目管理質(zhì)效穩步提升。

安全第一、預防為主，切實(shí)做好安全環(huán)保工作

質(zhì)量是工程的目標，安全是工程的生命。項目部積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)十五條措施和安全生產(chǎn)“八抓 20 條”創(chuàng )新措施，始終堅持安全第一、預防為主的原則。在不斷強化安全管理的過(guò)程中，逐步形成了“七個(gè)要”安全管理準則，即：安全責任要到位，安全制度要完善，安全標準要高，隱患排查要深入，教育培訓要全覆蓋，風(fēng)險管控要實(shí)在，安全投入要及時(shí)。項目部順利實(shí)現了施工生產(chǎn)過(guò)程中零安全事故的目標，現場(chǎng)文明施工及標準化建設多次受到山東文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院等外部單位高度評價(jià)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績(jì)只能代表過(guò)去，能力方可代表未來(lái)。接下來(lái)，項目部將深入貫徹落實(shí)集團“一二三四五六七”工作體系，攻堅克難、全力以赴、不折不扣地完成好各項工程建設任務(wù)，為實(shí)現“建精品工程，創(chuàng )名牌企業(yè)”的市場(chǎng)目標持續貢獻力量！