腳踏實(shí)地 篤行致遠

——二分公司  王順

王順，1995年畢業(yè)后入職山東建工集團，現任二分公司材料管理中心經(jīng)理。工作中，他嚴謹細微、以身作則，憑借多年一線(xiàn)的材料管理經(jīng)驗，凝練形成了一套高效的項目材料管理體系，為促進(jìn)項目成本管控、全面落實(shí)公司降本增效貢獻自己的一份力量。

在濟南市委黨校建設中，項目面臨公共建筑層高不統一、架管型號復雜難辨，且市場(chǎng)上各類(lèi)管架普遍缺貨的困境。對此，王順同志沒(méi)有被困難所擊倒，他通過(guò)積極協(xié)調供應商千方百計保證架管充足供應，由此確保項目如期實(shí)現工期目標，并榮獲了“泰山杯”工程。

1221項目是集團的重點(diǎn)工程。在項目施工過(guò)程中，他積極推廣應用新工藝、新材料，在與商務(wù)、技術(shù)部門(mén)緊密配合下積極尋求設計變更，將裙樓部分二次結構施工中的磚砌塊更改為ALC墻板，縮短了工期，增加了工程效益，取得了較好的社會(huì )效益。該工程項目榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。

興隆片區安置房項目作為公司自營(yíng)項目，重點(diǎn)是降成本、抓效益。鋁膜、爬架、鋼筋、混凝土、預制構件、墻板這幾項重點(diǎn)材料創(chuàng )新采取公開(kāi)競標的方式，通過(guò)兩輪競價(jià)后再議價(jià)的方法，使項目材料價(jià)格有了較大幅度降低，為公司取得了較好的經(jīng)濟效益。

自擔任二分公司材料管理中心經(jīng)理以來(lái)，王順同志嚴格執行《建設工程項目管理手冊》，保證材料結算資料的真實(shí)性、及時(shí)性，每月按時(shí)統計各項目料具結算情況，嚴控結算數量在總計劃以?xún)?，確保單價(jià)與合同單價(jià)相符，減少項目材料管理失控的風(fēng)險，使項目現場(chǎng)材料管理水平有了質(zhì)的飛躍。