心有繁星 沐光而行

——四分公司臨汾經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區光電新能源產(chǎn)業(yè)園中園徐世友項目部

山西臨汾產(chǎn)業(yè)園項目是四分公司繼濰坊順豐豐泰產(chǎn)業(yè)物流園之后的又一廠(chǎng)房項目，也是四分公司開(kāi)拓山西市場(chǎng)的第一個(gè)項目。中標后，徐世友項目團隊便明確一個(gè)目標“要效益，更要市場(chǎng)”——以新想法謀劃、新辦法布局、新做法施工。

2023年2月項目班子到達山西省臨汾市，開(kāi)始搶工期，爭效益。

項目建筑面積10萬(wàn)平方米，結構形式復雜、工期緊。項目自開(kāi)工后，便立即組織技術(shù)人員學(xué)習圖紙，編制施工方案、總進(jìn)度計劃、月度及周進(jìn)度計劃等工作。項目包括12個(gè)單體，地基處理復雜，體量大工期緊，通過(guò)每天 24 小時(shí)分區施工、交叉施工的形式，保證質(zhì)量，提高速度?，F階段工程主體已全部封頂，各單體陸續展開(kāi)二次結構施工。

項目建設至今，部門(mén)負責人出色完成日常工作，超前謀劃階段工作，從管好一個(gè)部門(mén)到管好一個(gè)區域；青年員工快速完成個(gè)人角色轉變，以活力、沖勁、干勁彌補經(jīng)驗的不足，以青春之己力，擔項目之責任；老員工在完成工作之余，充分發(fā)揚“老帶新、傳幫帶”精神，提高團隊凝聚力。所有的突發(fā)情況和重難點(diǎn)事件在團隊內部都能高效應對、逐級落實(shí)。項目部采用新的管理辦法明確了個(gè)人和群體的目標，使得整個(gè)項目“新賽道”的目標得以實(shí)現。

善謀者行遠，實(shí)干者乃成。在集團和四分公司的正確領(lǐng)導下，山西臨汾項目部真抓實(shí)干、砥礪前行，以勇?tīng)幧嫌蔚男坌膲阎?，將山西臨汾項目完美收官，為集團高質(zhì)量發(fā)展再立新功。