自參加工作以來(lái)，劉國志同志始終踐行著(zhù)自己的人生理想和入職誓言，在平凡的工作上取得了不凡的業(yè)績(jì)。多年來(lái)，他通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，得到了各級領(lǐng)導和廣大員工的一致信任和贊譽(yù)。

在工作中，劉國志同志不斷充實(shí)自己，積極提升專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養。他陸續取得了高級會(huì )計師、正高級會(huì )計師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。在他的帶領(lǐng)下，集團財務(wù)系統人員各司其職、團結合作、積極進(jìn)取，充分發(fā)揮了合力，凝聚了較強的戰斗力。

在財務(wù)管理工作方面，他工作認真細致，組織管理有方。在集團財務(wù)管理及核算工作上，他牽頭強化企業(yè)成本核算、費用開(kāi)支等工作，主持制定成本核算管理辦法、費用報銷(xiāo)管理辦法，各年度費用分解指標等文件，制定了集團項目成本管理辦法，對項目成本及費用全方位的控制起到強有力的引導作用。在資金工作上，他明確資金工作是集團核心工作之一，并在三級管理、二級核算的基礎上創(chuàng )建資金“結算池”，通過(guò)銀企直連充分發(fā)揮集團公司對資金的統籌統支作用。在財務(wù)信息化建設上，他帶頭切實(shí)推進(jìn)集團信息化建設和財務(wù)核算標準化、統一化。在他的組織下，目前集團財務(wù)系統的財務(wù)核算和資金結算基本實(shí)現了信息化管理，并逐步升級完善。在資產(chǎn)管理工作上，他組織制定、實(shí)施集團固定資產(chǎn)管理辦法，逐步建立并完善集團的資產(chǎn)管理信息系統，全面實(shí)現資產(chǎn)信息化管理，完成了對集團資產(chǎn)實(shí)施二維碼視覺(jué)管理。此外，他還尤其注重加強財務(wù)系統隊伍建設，定期組織系統人員進(jìn)行線(xiàn)上、線(xiàn)下的不同內容形式的培訓。對于新晉入職員工，他實(shí)行一對一培養，指定導師“傳幫帶”。目前，財務(wù)系統人員結構合理，管理運行平順。

作為一名黨員，他從點(diǎn)滴小事做起，用自己的行動(dòng)履行共產(chǎn)黨員的職責，影響著(zhù)并帶動(dòng)著(zhù)系統人員共同進(jìn)步，在工作交流中不斷總結出良好的工作方法，為集團發(fā)展做出財務(wù)系統的突出貢獻。