泮登寶，中共黨員，現任山東財經(jīng)大學(xué)改造項目項目經(jīng)理。自2015年入職集團以來(lái)，他先后參與了濟東高速項目、唐冶幼兒園項目、時(shí)代總部基地項目、鄒城春鳳樾小區項目、蓮花山幼兒園項目、黃河賓館改造項目的工程建設，所負責的項目均以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)了驗收，贏(yíng)得了業(yè)主及主管部門(mén)的廣泛贊譽(yù)。他本人自2019年至今，連續6年年度考評“優(yōu)秀”，多次榮獲集團和分公司“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”“先進(jìn)科技工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

勇于擔當作為，克服重重難關(guān)

黃河賓館改造項目工期緊張、地理位置特殊，項目現場(chǎng)條件極其復雜。面臨場(chǎng)地狹小、物料運輸困難、極易遭居民噪音投訴、原結構拆除安全隱患大、樓內消防壓力大、材料進(jìn)場(chǎng)道路限行、圖紙變更較大、改造圖紙與現場(chǎng)嚴重不符、上級領(lǐng)導檢查頻繁、施工環(huán)境保護及安全文明要求高等重重難關(guān)，無(wú)論是項目初期的策劃、還是實(shí)施過(guò)程中的細節把控，泮登寶同志都親力親為，爭分奪秒搶抓進(jìn)度、精心組織推進(jìn)生產(chǎn)。他帶領(lǐng)團隊克服了一個(gè)又一個(gè)困難，爭取每個(gè)環(huán)節都做到最好。最終項目以4個(gè)月實(shí)際工期按期保質(zhì)完成，得到了融通集團各級領(lǐng)導的充分肯定。

注重科學(xué)管理，關(guān)愛(ài)員工生活

作為項目經(jīng)理，泮登寶同志深知團隊管理的重要性。他不斷創(chuàng )新項目管理方式，積極優(yōu)化各項施工方案，帶領(lǐng)團隊學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗，提升團隊效率。通過(guò)合理的任務(wù)分配和資源調配，確保了項目的高效推進(jìn)。同時(shí)，他始終把項目部員工的冷暖放在心上，注重團隊建設，努力為員工創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。他經(jīng)常組織內部交流活動(dòng)，積極培養年輕員工，幫助他們快速成長(cháng)；積極改善員工食宿條件，豐富員工業(yè)余文化生活，組織開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，增強團隊凝聚力和向心力，營(yíng)造了積極向上的團隊工作氛圍。

“騏驥一躍不能十步，駑馬十駕功在不舍”。入職十年來(lái)，泮登寶同志一步一個(gè)腳印，扎實(shí)工作，用樸實(shí)無(wú)華的行動(dòng)書(shū)寫(xiě)無(wú)悔青春。未來(lái)，他將繼續以飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信念，踐行一名勞動(dòng)模范的初心和使命，為企業(yè)發(fā)展持續貢獻力量。

                                                                                                                                                     （本報編輯）